ビジネスモデルに固執しない
ビジネスモデルにこだわらず、方針変更や軌道修正を随時考え行うことにより、柔軟で正しい方向に自然導かれると考え
ます。
商品はユーザーが作る
ユーザーからの要望こそ、「必要な」商品であると考え、
1. 無料カスタマイズによる既存商品の完成度を高める。
2. 研究開発（ITとユーザーニーズを結びつける役割）による新サービスを開発する。
売上を意識しない経営を行う
売上を意識するあまりに、売上を作るような無駄な努力はせず、本来の狙いに力を集中させること、また、ASPというサー
ビス形態の収益構造を見極める事が大事だと考えます。
ユーザーのやりたくないことに取り組む
誰もがやりたくないことを行うことが、サービス業の基本であり、既問題の解決の糸口であると同時にビジネスチャンスの
素であると考えます。
透明性の高い経営
従業員・株主様へのリターン
少数精鋭
少数精鋭の体制をとることで、柔軟で機動力ある組織運営と、社内競争力を高め技術向上を狙い、人が育つ能力主義の
実践を目指します。
